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MES系統(tǒng)

微締裝備制造業(yè)MES系統(tǒng)信息化管理體系

發(fā)布時(shí)間:2016-06-13 作者:videasoft 次數(shù):70次

制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng),是立國(guó)之本,興國(guó)之器,強(qiáng)國(guó)之機(jī)。實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是黨中央、國(guó)務(wù)院立足國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的重大變化,對(duì)我國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。它的核心是加快推進(jìn)我國(guó)從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。

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我國(guó)制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)位居世界第一位,但與世界先進(jìn)水平相比,大而不強(qiáng)的特征仍然十分明顯。主要表現(xiàn)是創(chuàng)新能力不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)長(zhǎng)期受制于人,缺乏世界知名品牌和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè);第二,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后,部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出;另外發(fā)展方式粗放,資源、能源消耗高,信息化和工業(yè)化融合深度不夠。

為了應(yīng)對(duì)日益增加全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力,提高企業(yè)管理水平,滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展壯大的要求,需建立高水平的信息化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),改變粗放管理模式,形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

按照工業(yè)4.0的發(fā)展路線,對(duì)裝備制造業(yè)的智能化、服務(wù)化將提出新的管理要求。企業(yè)將從單純的產(chǎn)品制造逐步向生命周期服務(wù)延伸,需要強(qiáng)有力的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的支撐。

微締裝備制造MES系統(tǒng)建立企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理,與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)的集成,快速完成生產(chǎn)準(zhǔn)備;實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的統(tǒng)一規(guī)劃,實(shí)時(shí)反饋執(zhí)行進(jìn)度,物流、資金流同步;企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)暢通,協(xié)同高效,建立企業(yè)集團(tuán)化管理體系;細(xì)化企業(yè)成本核算,掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。


微締裝備制造MES系統(tǒng)能建立適應(yīng)大型裝備制造業(yè)管理的業(yè)務(wù)鏈,增強(qiáng)企業(yè)如下管理功能:

1、主數(shù)據(jù)管理。建立企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。

2、設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)集成。與設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)集成應(yīng)用,快速獲取產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù),并進(jìn)行變更處理。

3、計(jì)劃管理。實(shí)現(xiàn)大型產(chǎn)品邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)的管理模式,對(duì)備貨式組裝生產(chǎn)、頻繁變更等實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處理。

4、成本核算。提供細(xì)化的成本核算,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本還原、成本分析。

 

微締裝備制造MES系統(tǒng)的適用客戶:

大型裝備制造業(yè)企業(yè)。例如通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、通信計(jì)算機(jī)及其它電子設(shè)備制造業(yè)。

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微締裝備制造MES系統(tǒng)的解決方案價(jià)值

建立適應(yīng)國(guó)內(nèi)大型裝備制造業(yè)的總體信息化管理體系,構(gòu)建設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)一體的解決方案。

 

微締裝備制造MES系統(tǒng)的解決方案優(yōu)勢(shì) 

1、統(tǒng)一企業(yè)主數(shù)據(jù)管理,奠定企業(yè)信息化一體化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源出一處,同步更新。實(shí)現(xiàn)PLM、ERP、MES的一體化集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同。

2、實(shí)現(xiàn)大型裝備制造業(yè)復(fù)雜生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度應(yīng)用,利用條碼、看板等加快車間生產(chǎn)信息反饋,細(xì)化跟蹤管理生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量。

3、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化,業(yè)務(wù)處理同步形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的細(xì)化歸集和分配,掌握每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本發(fā)生情況,進(jìn)行產(chǎn)品成本分析。

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