模具企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)生產(chǎn)，同樣的也離不開(kāi)管理，雖然生產(chǎn)是模具企業(yè)的核心，但是如果模具企業(yè)的生產(chǎn)因?yàn)楣芾淼牟坏轿欢鴮?dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中一片混亂的話也同樣是不行的。正因?yàn)槭呛诵模愿有枰獓?yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗屯晟频闹贫龋荒苤皇前l(fā)展核心的生產(chǎn)和忽視了對(duì)生產(chǎn)的管理。而現(xiàn)在大部分的模具企業(yè)剛好是這樣的，對(duì)生產(chǎn)不留余力的發(fā)展，但是對(duì)于生產(chǎn)的管理卻是還做的不到位，現(xiàn)在我們需要的就是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的管理，讓生產(chǎn)和管理同步發(fā)展。

現(xiàn)在我國(guó)的模具企業(yè)在管理上還存在很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理力度不夠，對(duì)生產(chǎn)的把控不夠，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)方面的監(jiān)控力度不夠。這些問(wèn)題都是現(xiàn)在的模具企業(yè)需要解決的問(wèn)題，我國(guó)的模具企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候很大程度上時(shí)粗放式的生產(chǎn)，對(duì)于生產(chǎn)的材料、問(wèn)題的解決等都沒(méi)有很好的規(guī)范，所以現(xiàn)在我國(guó)的模具企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候存在很大的浪費(fèi)問(wèn)題，而這些又恰好關(guān)系到生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、交期的問(wèn)題，因此現(xiàn)在我國(guó)的模具企業(yè)提升生產(chǎn)的管理水平是重中之重。

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