微締模具管理軟件MES執(zhí)行制造系統(tǒng)

目前，模具企業(yè)存在的管理問(wèn)題

1、 模具企業(yè)缺乏一整套完善的先進(jìn)的管理體系與管理平臺(tái)，導(dǎo)致公司內(nèi)部各部門(mén)之間業(yè)務(wù)缺乏全面系統(tǒng)高效統(tǒng)-的協(xié)調(diào)管理。

2、模具企業(yè)是一個(gè)技術(shù)性企業(yè)，普遍缺乏企業(yè)知識(shí)積累的管理平臺(tái)。比如:模具報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，模具制做檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，模具與零件工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，模具成本數(shù)據(jù)庫(kù)，異常問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)，模具使用與維護(hù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)等經(jīng)驗(yàn)積累平臺(tái)。

3、設(shè)計(jì)管理方面，沒(méi)有嚴(yán)格的建立起設(shè)計(jì)評(píng)審體系，模具設(shè)計(jì)完成后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審以及甚至沒(méi)有完整的BOM，就直接去加工。并且實(shí)際工作中往往為了加快進(jìn)度，甚至有些企業(yè)邊設(shè)計(jì)邊加工。導(dǎo)致后續(xù)的采購(gòu)，生產(chǎn)，試模等錯(cuò)誤頻發(fā)。

4、生產(chǎn)前，沒(méi)有對(duì)每副模具零件進(jìn)行工藝工時(shí)的規(guī)劃與編排，仍然依據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)去安排生產(chǎn)，因此無(wú)法在加工前獲知是否能夠按期完工。從而導(dǎo)致在加工過(guò)程中，不斷地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與加工任務(wù)，使生產(chǎn)無(wú)法處于良性狀態(tài)。

5、生產(chǎn)過(guò)程中，模具工件的進(jìn)度管控基本處于被動(dòng)跟蹤狀態(tài)，無(wú)法快速高效獲知每個(gè)工件的進(jìn)度對(duì)整副模具的交期影響。從而也就沒(méi)法保證整副模具的交期。

6、對(duì)模具裝配，調(diào)試以及試模缺乏系統(tǒng)的管控，致使此階段處于無(wú)序狀態(tài)；

7、在整個(gè)模具制造周期內(nèi)，對(duì)物料，刀具及電極等材料采購(gòu)，領(lǐng)用，加工以及回收等多個(gè)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)的精細(xì)化規(guī)范化的管理，導(dǎo) 致物料損失頻發(fā)。

8、企業(yè)缺乏規(guī)范透明有效的考核與激勵(lì)機(jī)制:主因是任務(wù)執(zhí)行沒(méi)有快速信息反饋體系。

模具加工車間生產(chǎn)管理且標(biāo)

1.進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免火情

監(jiān)控所有在制模具，所有加工零件，所有加工工序的加工任務(wù)的完成

情況及時(shí)掌握有多少加工任務(wù):每個(gè)加工任務(wù)大致計(jì)劃何時(shí)開(kāi)始加工，大致

計(jì)劃何時(shí)加工完成:哪些已完成，哪些待加工，哪些已返工，哪些已報(bào)廢;哪

些已經(jīng)延遲或可能延遲交期:估計(jì)加工工時(shí)，時(shí)間加工工時(shí):誰(shuí)加工的，哪臺(tái)

設(shè)備加工的等等信息，以便全部掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，避免火情。

2.提高設(shè)備利用率

監(jiān)控設(shè)備負(fù)荷率，合理安排資源和生產(chǎn)計(jì)劃提高設(shè)備利用率。

3.生產(chǎn)成本控制

統(tǒng)計(jì)加工工時(shí)和加工成本，返工和報(bào)廢等質(zhì)量成本，便于成本控制。

4.業(yè)績(jī)考核管理

統(tǒng)計(jì)操作人員的實(shí)際加工工時(shí)和質(zhì)量損失工時(shí)，便于業(yè)績(jī)考核管理。

5.提高溝通效率

實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)共享 全部加工信息和物料信息等，便于工序之間，部門(mén)之間

的協(xié)調(diào)和溝通，提高團(tuán)隊(duì)溝通效率。

微締模具系列產(chǎn)品的特點(diǎn):

1、研究了中國(guó)模具企業(yè)的發(fā)展以及管理模式，管理現(xiàn)狀，專門(mén)針對(duì)模具企業(yè)

并以MES為系統(tǒng)架構(gòu)開(kāi)發(fā)的信息化管理系統(tǒng);

2、引入項(xiàng)目管理的理念與管理方法;

3、引入執(zhí)行力的管理理念和方法;

4、引入項(xiàng)目成本的理念和方法;

5、引入調(diào)度排產(chǎn)以及數(shù)據(jù)采集進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與過(guò)程監(jiān)控的方法;

6、引入設(shè)計(jì)管理以及BOM,圖檔版本管理等內(nèi)容;

7、引入異常問(wèn)題管理以及知識(shí)管理的理念和方法;

8、通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，幫助企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核與數(shù)據(jù)決策。

微締模具M(jìn)ES系統(tǒng)軟件系統(tǒng)架構(gòu)

微締軟件目前標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程;

1、售前專業(yè)技術(shù)交流與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示

2、客戶需求調(diào)研與技術(shù)方案確定，項(xiàng)目報(bào)價(jià)與合同確定

3、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品安裝，初步培訓(xùn)，軟件操作與功能體驗(yàn)

4、客戶實(shí)際需求整合，流程優(yōu)化固化，客戶個(gè)性化需求確定

5、針對(duì)客戶實(shí)際需求的軟件二次開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行綜合測(cè)試驗(yàn)證

6、客戶個(gè)性化功能驗(yàn)證，二次培訓(xùn)與試運(yùn)行

7、正式上線運(yùn)行

8、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)案

9、售后服務(wù):持續(xù)改善與良好的售后服務(wù)

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